為踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)將公司“整頓工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力、提高工作效率”活動引向深入，南通科技決定結(jié)合公司當(dāng)前突出的質(zhì)量問題，在全公司開展全員全面全過程質(zhì)量整頓活動。

據(jù)了解，質(zhì)量整頓活動以整機(jī)工廠為實(shí)施主體，以數(shù)控整機(jī)質(zhì)量為主抓重點(diǎn)，逐步輻射到其他工廠、子公司及部室。本次活動為期兩個多月，分三個階段實(shí)施，一是制定計(jì)劃、排查問題階段；二是深入剖析問題，全面整頓提升階段；三是有效管控，確立規(guī)范階段。公司管理層希望通過質(zhì)量集中整頓對公司產(chǎn)品質(zhì)量來一次“大排查、大檢修、大掃除”，強(qiáng)化干部員工質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

為確?；顒尤^程有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查，南通科技于4月23日召開了質(zhì)量整頓動員大會。該公司總經(jīng)理沈春華對質(zhì)量整頓活動作了具體部署，成立了工作組和考核組指導(dǎo)并推進(jìn)活動開展，南通科技董事長王建華出任工作組組長。

王建華在動員大會上指出質(zhì)量是企業(yè)的生命線，核心競爭力，全體員工要充分認(rèn)識到質(zhì)量對公司品牌、客戶、市場的影響力。他強(qiáng)調(diào)，工作組和考核組要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)也要深入生產(chǎn)一線幫助指導(dǎo)，理清思路、找問題、出點(diǎn)子、抓落實(shí)，及時掌握活動情況，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，實(shí)實(shí)在在走群眾路線。（南通科技供稿）