南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式，給予班組充足養(yǎng)分，增添了班組活力。其中，公司壓焙車(chē)間中碎檢修班組用全新視角挖掘班組潛能，保證設(shè)備正常安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，叫響了自己的“微創(chuàng)新”品牌。

  “心貼心”情緒疏導(dǎo)“大家平時(shí)都很忙，聚在一起交流不僅能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能及時(shí)解決日常管理中遇到的困惑和一些共性的問(wèn)題，起到事半功倍的效果?！眽罕很?chē)間中碎檢修班組長(zhǎng)錢(qián)建語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)筆者說(shuō)到。在當(dāng)前炭素形勢(shì)低迷情況下，為及時(shí)、準(zhǔn)確了解職工精神訴求，做好心理疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并解決班組管理中存在不足，該班組積極探索工作新思路，多種渠道為職工開(kāi)辟言路，通過(guò)用誠(chéng)心、實(shí)心、真心“處朋友”的方式與職工交流，不斷傳遞正能量，堅(jiān)定化危為機(jī)、闖關(guān)取勝的必勝信念，樹(shù)立起良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和充足的工作勢(shì)頭與企業(yè)同命運(yùn)、共患難。

  “微創(chuàng)新”小改小革針對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，壓焙車(chē)間中碎檢修班組緊緊圍繞如何降低生坯生產(chǎn)成本，增加生坯生產(chǎn)效率開(kāi)展小改小革，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，檢修班組先后設(shè)計(jì)了壓機(jī)檢修專(zhuān)用工作平臺(tái)和支架、壓機(jī)護(hù)板、糊料吊裝吊具等等小發(fā)明，在材料配件和設(shè)備維修方面創(chuàng)造了不少的經(jīng)濟(jì)效益。尤為突出的是壓機(jī)檢修專(zhuān)用工作平臺(tái)和支架的發(fā)明，便于職工檢修，大幅減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  “學(xué)致用”相輔相成在日常培訓(xùn)教育中，壓焙車(chē)間中碎檢修班組積極利用職工班前會(huì)、各種檢修總結(jié)會(huì)等載體，不斷提高自身理論修養(yǎng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。他們以更衣休息室為理論陣地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)踐陣地，先理論學(xué)習(xí)再實(shí)踐操作。為了把“安全”兩字根植到每個(gè)員工心中，該班組還不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，利用安全例會(huì)組織職工觀看事故案例材料，通過(guò)分析事故原因，“用事實(shí)說(shuō)話，用案例警醒”的形式，以違章對(duì)自身、家庭、企業(yè)的嚴(yán)重危害，教育、引導(dǎo)、督促職工時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”，遠(yuǎn)離事故。