面對(duì)炭素市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司加大“破冰”之舉，苦練內(nèi)功，從節(jié)能減排、降本增效入手，助推企業(yè)“過(guò)冬迎春”。

公司樹(shù)立建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)理念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)支降耗”理念，自覺(jué)養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實(shí)行全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部精細(xì)考核制度，細(xì)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處室管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等指標(biāo)，對(duì)超出預(yù)算、影響公司指標(biāo)完成的車間部門做出懲罰，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。完善結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金每日一報(bào)一批制度，嚴(yán)控各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，專人核實(shí)每項(xiàng)支出項(xiàng)目，最大限度地降低成本。嚴(yán)控處室經(jīng)費(fèi)，下調(diào)公司材料費(fèi)定額，把后勤服務(wù)單位納入體系核算，推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保公司材料費(fèi)消耗比定額降低。各生產(chǎn)工序嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲(chǔ)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W(xué)組織生坯生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，積極主動(dòng)溝通，明確發(fā)運(yùn)方向，庫(kù)存總體相對(duì)穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運(yùn)平衡。開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。