新春伊始，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司把全面預(yù)算管理作為降本增效、減虧止滑的重要手段，按照“細(xì)測(cè)算、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則，不斷將全面預(yù)算工作向縱深推進(jìn)。

揚(yáng)子碳素結(jié)合自身實(shí)際，將今年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)化分解，將指標(biāo)細(xì)化到車間、班組、崗位及個(gè)人，將壓力進(jìn)行層層傳遞，形成人人肩上有擔(dān)子，人人身上有任務(wù)，指標(biāo)分解做到“橫向到邊，縱向到底”全覆蓋。通過定期召開預(yù)算指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)每月預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出指標(biāo)超預(yù)算的原因，及時(shí)提出下一步改進(jìn)措施，避免預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差。此外，公司要求預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不講原因，不打折扣，各車間部門要堅(jiān)持不懈深化全面預(yù)算管理，抓好生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高生產(chǎn)指標(biāo)管控力度，窮盡全力將各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。