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業(yè)務(wù)動態(tài)

金通靈科技集團鼓風(fēng)機公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間工作心得
2020-05-06

入春天漸暖,山河已鵝黃。2020年春天的腳步格外沉重,一場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”讓本該色彩紛呈的春天籠上一層厚厚的灰色。國民經(jīng)濟運行放緩,企業(yè)生產(chǎn)停罷,在這艱難時刻,我們在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)判斷形勢、果斷制定策略,打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一槍。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不代表企業(yè)就恢復(fù)了常態(tài),在全國各城市依然無法互通的形勢下,外地工人返崗困難,大量積壓訂單如何按時保質(zhì)保量完成?成為企業(yè)亟待解決的一大難題。如何破解難題,據(jù)金通靈科技集團鼓風(fēng)機公司副總經(jīng)理許建祥介紹,復(fù)工復(fù)產(chǎn)這段時間,鼓風(fēng)機公司通過三種方法來緩解疫情之下的工作困難。

一是加班加點,不畏辛勞。一手抓防控一手又要抓生產(chǎn),停產(chǎn)停工已耽誤太多時間,加上工人不能全部按時返崗,人力缺乏,時間緊迫,重重困難只能靠到崗的人員上下齊心,不分晝夜,爭分奪秒,恪盡職守才得以克服。連續(xù)三周的加班終使得生產(chǎn)進度步入正軌,這是所有一線員工為了企業(yè)生存,犧牲休息時間參加到工作中換來的結(jié)果。

二是勞模向前,引領(lǐng)開路。勞模是公司的頂梁柱,是公司新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)路人,在公司急需用人的時候,勞動模范的作用被無限放大,一個勞模帶一個徒弟,進行二氧焊的專業(yè)培訓(xùn),而二氧焊在生產(chǎn)過程的技術(shù)應(yīng)用可以將生產(chǎn)效率提高三倍以上。名師出高徒,好師傅帶出好徒弟,好徒弟一個抵倆用,如此便可間接減少人力的使用,提高生產(chǎn)效率。

三是換崗換工,人盡其用。一線生產(chǎn)人力不足,而售后服務(wù)部因疫情無法正常開展工作,針對這種不平衡的現(xiàn)象,鼓風(fēng)機公司將售后服務(wù)人員調(diào)至一線,因具備基本生產(chǎn)經(jīng)驗,這批人員能很好地勝任工作。疫情之下,閑置了崗位卻沒有閑置出人員。作為金通靈的員工,是公司哪里需要我我就去哪里,不分層級,不分工種!正是因為所有人都懷著如磐的初心、不變的使命,才凝聚起前行的磅礴力量,才能在困難時期下不畏艱辛,團結(jié)一心,砥礪奮進。

如今,社會生產(chǎn)生活已基本向好,可是我們在復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間百折不撓的精神不能忘,一往無前的斗志不能忘,為畫好這場疫情之戰(zhàn)的“同心圓”,步入企業(yè)運營發(fā)展的正常軌道,還需我們大家持之以恒、不懈奮斗、守住初心。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨角戲”,而是需要整個金通靈公司上下擰成一股繩,以更嚴的要求、更實的措施防控疫情,以更強的斗志、更勇的決心投入生產(chǎn),用汗水去洗滌“疫霾”,用斗志去憧憬金通靈的未來!

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